为深入贯彻学习谢德强董事长4月24日在赣农集团调研座谈会上的讲话精神，4月26日上午，赣农集团组织召开专题学习聚会，聚会由赣农集团党委书记、董事长余冬晖主持，赣农集团党委副书记、总司理杨磊和全体班子成员、各职能部分及下属单位主要认真人共计30余人加入聚会。
会上，余冬晖转达了谢德强董事长在调研座谈会上的讲话精神，以及对赣农集团生长提出的期望和要求，内容包括四个部分：掌握时势、定准方位；审时度势、直面问题；固本强基、强化包管；提防危害、行稳致远。
杨磊转达了集团参会向导在分担营业、项目投资、细腻化治理等方面提出的意见和要求。他指出，赣农集团已往对农业的重大性、难题性预计缺乏，事情做得很辛勤，但苦劳不等同于收获；我们要认真梳理，直面问题才华解决问题；他要求，各单位要认真思索，重新梳理，由集团联系向导牵头、集团各部分派合，尽快制订切实可行的减亏增效计划。
余冬晖提出，我们要坚定信心、鼓足劲头，以越发求真务实的事情作风抓好生产谋划，并强调了几点事情要求：一要认真学习贯彻向导讲话精神。各单位认真人要认真学习、体会和贯彻向导调研赣农集团时的讲话精神，并组织单位全体干部员工认真学习、意会和落实。二要周全梳理谋划思绪。各单位要理性总结企业谋划现状并剖析缘故原由；统一谋划理念、找出谋划短板、明确目的妄想；梳理减亏事情思绪，制订减亏步伐、时间节点和实验路径。三要加速营业板块整合。各单位要琢磨各自营业板块的生长优势，该调解的调解、该退出的退出、该注销的注销。四要周全自查在建投资项目。各单位要严酷比照项目妄想设计和可研报告，查找差别、剖析缘故原由，研究项目管控步伐和明确交付时间节点。五要制订减亏事情计划。各单位要认真研究，制订切实可行的减亏事情计划，强化内部管控，降本增效，坚决打好“减亏攻坚战”，尽快实现扭亏增效。