2019年1月19日下昼 ，jdb电子集团营销分公司在云中城召开了2019年度谋划事情讨论会 ，营销分公司全体员工加入加入聚会 � ＞刍嵊勺芩纠碇砝钤粗鞒� 。
会上 ，首先是销售事业部副总司理温小飞围绕绿海茶油的历史配景、工艺传承及产品优势为各人举行了产品知识培训 。培训竣事后 ，公司各部分员工纷纷对近期事情举行总结 ，提出难题 ，剖析问题 ，探讨2019年岁情思绪 。紧接着 ，各部分认真人团结部分员工的事情想法对2019年部分事情妄想举行了汇报 。公司向导班子听完汇报后 ，做出了点评和事情安排 。
总司理助理郭江体现 ，2019年是集团营销公司的开局之年 ，拓展市场、翻开渠道将是主要使命 。我们要以市场和产品为着力点 ，驻足江西市场 ，加速天下市场统筹结构 ，制订计划落实招商事情 。承继“渠道为王”的理念 ，在培育扁平化的渠道名堂下科学妄想网点结构 ，迅速开启线上线下融合的生长模式 ，优化营销战略 ，立异销售模式 ，团结一心 ，形成协力 ，为完玉成年销售目的不懈起劲 。
接下来 ，总司理助理李源剖析了目今市场形势及公司总
体现状 ，枚举了公司目今亟待解决的问题 ，并提出相识决计划 。他强调 ，2019年 ，品牌市场中心将转变绿海线上平台运营模式 ，甄选线上平台精准营销 ，低本钱试错种种品宣形式 ，逐步从B端市场向C端零售市场进发 ，整合线上、线下资源 ，施展产品优势 ，打造双品牌营销战略 。
总司理蔡民强做总结性讲话 ，他体现2019年是营销分公司攻坚克难的一年 ，是集团公司扭亏为盈的主要一年 。面临机缘与挑战 ，我们应该做到以下几点：1、办实事、出实招、求实效 ，提高事情效率 ，强化责任落实 。2、有继续敢作为 ，牢牢围绕整年销售目的使命 ，定心大胆的开展事情 。3、增强流程化、制度化治理 ，增进企业规范化生长 。4、立异治理模式 ，开拓销售渠道 ，提升品牌形象 ，增强产品竞争力 。5、建设产销团结聚会机制 ，多相同多交流 ，做好与生产基地的相同协调事情 。
聚会最后 ，销售事业部与品牌市场中心签署2019年销售目的责任书 ，言出必行、使命必达 ，全力冲刺2019年目的使命 。